2022-03-04 瀏覽 : 475
2022年是公司聚焦未來、實現跨越式增長的關鍵之年。戰略中每一項重點工作能否落實，都對領導干部素質提出了考驗；每一個目標能否實現，都對全體員工的素質提出了更高要求。特別是在變化的市場環境、激烈的市場競爭下，對素質的要求也要跟著變化，責任意識、思維習慣和工作思維、專業技能等，需要圍繞客戶滿意進行提升。
過去三年，公司持續開展“成為一個有素質的海洋王人”活動，在一定程度上強化了全員責任意識，培養了良好的思維習慣和工作習慣，提升了工作技能。2022我們咬緊目標，將提升素質進行到底。3月2日上午，質量月啟動儀式在科技樓4樓多功能廳舉行，公司領導、一級部門領導出席了會議，總部及供應鏈員工在各會議室視頻連線參加了會議。
2022年質量月主題活動海報
啟動儀式上，質量運營部講解了今年主題及公司要求，銷售系統代表、各一級部門領導簡要介紹了本部門質量月行動計劃，同時部門員工進行了主題詮釋，展示了大家對質量的理解，以及對實現崗位工作目標的決心。隨后員工代表、管理層代表、領導代表發言，鄭重宣講了質量月承諾。
主會場圍繞主題展示
總部及供應鏈員工在各會議室視頻連線參加
最后輪值總裁楊志杰講話。楊總肯定了前幾年活動開展的成效，并指出，員工素質與公司發展的關系，猶如細胞與機體的關系，只有細胞素質的提高，才有組織活力的增強。2022年要結合公司戰略和市場變化把質量月活動推向深入，對大家有以下期望：
一、在公司的組織原則中，目標是首要原則，一切工作都要圍繞目標來進行，那么在素質提升上也不能偏離目標搞花架子，做沒有意義的事情，質量月活動必須要識別對目標有價值的事情。剛才銷售系統代表、各一級部門對本部門質量月活動的宣講，活動扎扎實實，體現了目標導向。
二、用提升素質來提升經營能力。公司目前有8家行業公司，后續還有更多的事業部轉變成行業公司。帶領一個公司，就要學會做企業家，要懂得經營。懂經營就對高級領導的素質，提出了更高要求。董事長在《王大珩傳》和《朱光亞傳》讀書沙龍上指導過大家，企業家就是要把企業的方方面面放在腦子里，擔在肩上。有兩條重要標準，第一條是目標感，第二條是要敢做。同時領導者要有大格局的精神追求，要帶頭踐行“以奉獻為樂、以工作為榮”的人生觀。希望各級領導和全體員工，我們自身不僅要提高責任、習慣和技能，更要牢記董事長上述這些指導，來提升自己的素質。
三、各級管理干部要銘記維護員工的發展權是最大責任，擔負起領導責任，幫助員工提升素質。要做到以身作則嚴格要求自己，從責任意識、思維習慣和工作習慣、專業技能上，給員工起一個帶頭表率，牽引全員往前走；梳理清楚各個崗位的工作目標，有責任把大家引導到目標軌道上；真正把質量月活動計劃中的事情落實下去，關注本部門長期未達標的、需要拉一把的成員，讓更多的人達成標兵標準。
四、正在市場一線奮戰、各自崗位上默默工作的全體海洋王人，要主動學習，充實自身，堅持不懈，提升個人素質。對照一級部門識別的素質標準，把自身事情做好，把該做的事情做成，從3S、文明禮儀和洗手間入手，嚴格遵守公司要求，那么不管是各級管理干部還是員工，都可以成為有素質的海洋王人了。
社會發展日新月異，不同時期、不同階段對素質的要求在不斷提高。在奔涌向前的時代大潮前，在變化的市場環境中，在公司快速發展過程中，我們每個人都要始終保持一顆好奇心和進取心，與時俱進、加強學習，努力拼搏，不斷提升素質。
